Дневник Предпринимателя "inDV"
УстановитеFlash player
On-Line Радио от автора Дневника Предпринимателя "inDV" для действующих и начинающих предпринимателей и бизнесменов.

Формат радиостанции: All Talk

Жанры: House, Trap, Dubstep, Drum&Bass

Сейчас в эфире: Загрузка ...

  • Подписаться на статьи

    Введите свой Email-адрес:

    Подписавшись, вы будете получать все новые статьи себе на почту сразу после их публикации.
Рубрики: Организация | Традиционный Бизнес | 08.01.2017 | 14:20 | 190 Просмотров

Как стать хорошим руководителем

Доброго времени суток, уважаемые читатели! В сегодняшней статье я решил рассказать, как стать хорошим руководителем и не просто хорошим, а лучшим. Почему лучшим? Да просто потому, что кости будут поменьше вам промывать за спиной, уж поверьте, знаю, о чем говорю, и всякие тупые отговорки типа “Пусть кости промывают – чище будут”, не проканает, не в прямом же смысле))). Кстати, статью посвящаю не только предпринимателям, но и тем, кто добрался по карьерной лестнице до самой верхушки, но пока сомневается в своих управленческих способностях.

Как стать хорошим руководителем?

Как стать хорошим руководителем, еще и лучшим? Найти или создать работу – дело нехитрое, главное – выйти на нужный уровень. А нужный уровень с каждым годом должен быть все выше и выше. Лучшая работа, это работа на руководящих должностях, но это только в том случае, если вы в душе начальник. Как стать хорошим руководителем, ведь ими не все рождаются, хотя воспитать в себе эти способности можно. Давайте рассмотрим, как должен вести себя начальник по отношению к своим подчиненным. Правильный подход к делу принесет большой успех. Все работники вас начнут уважать, и к своим обязанностям будут относиться более ответственно. Итак, как стать хорошим руководителем? Вашему вниманию представлю несколько правил лучшего руководства.

Первое правило

Больше читайте книг по психологии. Каждый человек, от маленькой должности до должности «шефа» должен, в первую очередь, быть коммуникабельным и уметь достигать своей цели. Если речь идет о руководителе, тогда нужно искать подход к коллективу в целом и к каждому человеку индивидуально. Очень хорошо помогают здесь курсы для повышения коммуникабельности, для улучшения вашего умения общаться с людьми.

На моем опыте было не мало сюжетов, где мне помогали именно психологические аспекты. В наше время люди не особо привыкли держаться за одно место (речь о месте работы)))), если считают его бесперспективным, и на моем пути встречались такие сотрудники, которые пришли, чтобы получать больше, чем платит центр занятости. Несколько манипуляций сознанием человека и он по уши в работе. Тут можно играть, как хочешь, ведь это твоя игра, хочешь надавить на слабость, дави, тогда человек будет пытаться доказывать обратное…

Второе правило

Нужно правильно определять характеры сотрудников. Правильное поощрение придает каждому больше сил для работы, а значит, весь коллектив начинает сплоченно функционировать с максимальными оборотами. Но не всегда премия делает людей более работоспособными, иногда и снижение жалования делает это, причем иногда даже более эффективно.

Опять же из области психологии. Если вы не смогли разобраться в сознании и характере будущего подчиненного, обещанием перезвонить завершайте разговор и ожидайте следующего претендента на должность.

Третье правило

Каждый руководитель должен уметь правильно объяснять свои мысли. Они должны быть четко сформулированы. Слушая вас, люди должны понимать, почему именно вы над ними шефствуете. Кроме того, даже речь здесь играет не последнюю роль. Учитесь быть оратором, а не пустозвоном (даже если сбоку ваш трезвон и красив). Вспомните Ленина, Сталина…

Четвертое правило

Все знают, что умение общаться заключается в умении слушать. А для начальника это очень важно. Каждый работник вашего коллектива должен, не боясь, вам сказать, что думает по тем или иным вопросам. Вы же должны его внимательно и с интересом выслушать. Это поднимет вас в его глазах. Сотрудники тогда и вас начнут внимательнее выслушивать. Слушайте все, что вам говорят, ведь это ваш персонал, а значит ваши помощники.

Пятое правило

Хвалите тех, кто отличился, и будьте строги (но в меру) с бездеятельностью, а особенно с ошибками коллег. Если начальник все видит, то выделяет, и позитивы, и негативы одинаково, тогда люди начнут меньше ошибаться и станут более успешными.

Никогда не забывайте напоминать коллективу о сплоченности. Эта задача всегда должна быть в руках руководителя, так как это должен делать лидер. Станьте лидером, сплотите людей в единое целое. Прекрасным способом для этого являются корпоративы, игры в футбол, бадминтон. И, конечно, планерки за «круглым» столом.

Шестое правило

Ставьте цели для себя и вашей организации. Но не забывайте, они должны быть реальны. А еще лучше, тщательно продуманы и расписаны. Ведь чтобы за вами шли, вы должны показать дорогу каждому сотруднику.

Переживайте все на себе, живите жизнью коллектива. Если все должны быть на месте в 9 утра, тогда и вы должны это делать. Если вы никогда не опаздываете, тогда и поругать за опоздание можно и это не будет считаться чем-то несправедливым. Но все же, не забывайте о поощрениях. Перед праздником сокращение рабочего дня поднимет вас в глазах подчиненных.

Седьмое правило

Начальник тоже человек. Вы должны быть не только строги и непоколебимы. Руководитель должен быть, как родители дома, как учителя в школе, на него можно всегда положиться, потому что он должен понимать каждого. Нужно все замечать и проявлять, что вы очень волнуетесь за каждого индивидуально. Проблемы видны на человеческом лице, и если таковы появились у кого-то, расспросите человека, что случилось. Пусть вас не боятся, а уважают. Отгул из-за семейных неурядиц поднимет вас в глазах всех, а особенно кому вы помогли. Но это должно проявляться постоянно. Если вы год никого не отпускали раньше (а дети болеют ведь у всех частенько) и вдруг отпустили одного, это не сделает вас любимцем работников, а даже наоборот…

Заключение и выводы

А напоследок хочется сказать, что начальник – это не кричащее существо, которого все бояться. Хороший начальник – это уважение, это доверие, это и любовь и немного страх и при том все вместе нормально вкладывается и совмещается. Слушайте людей, говорите с ними. Не стоит повышать голос, нужно нормальным не нервным голосом обращать на себя внимание. Вас должны бояться не до такой степени, что слово не могут сказать, а бояться, если из-за халатности и лени не выполнят работу, то это им не зачтется за плюс. Не пугайте людей, это оружие слабых людей. Больше боятся тех, кто без крика скажет «До свидания, вы уволены». А велось все сказанное в последнем пункте к тому, что нужно быть спокойным, как бы другом подчиненных, но одновременно уважаемым ими. Ваше отношение к работе и коллективу должно ваших работников заставлять немного держаться на расстоянии. Это тяжело, но нужно обязательно этого добиться.

Следуя этим правилам, каждый станет правильным руководителем и ему светит постоянный должностной рост. А еще, работа будет доставлять удовольствие и сделает вас уважаемым человеком. Собственно, как стать хорошим руководителем, я рассказал, но ужас, как хочется в дополнение к статье рассказать свою историю.

С вашего позволения)

Все учились в школе, я тоже. Учился не особо хорошо, учителя меня не уважали, собственно, как и я их, особенно тех, кто пытался меня как-то принизить в глазах одноклассников, ненавистью пропитан был вплоть до 11 класса. Мне было где-то 22 года, я зашел в школу по делу к одному учителю, чей сын был моим другом. Дела все решил и начал спускаться, ни с кем не здороваюсь, пошли все …, думаю. И тут меня останавливает одна и спрашивает: “Паша, ты что тут делаешь?”, как вы думаете, что началось?))

– А что?

– Ты здесь учишься?

– Глупый вопрос, тебе так не кажется?

– Я с тобой на “ты” не переходила!

– Ну тогда не Паша, а Павел Дмитриевич, пожалуйста!

– Ладно (немного остыла), так что вы тут делаете?

– Вам не кажется, что глупо интересоваться делами совершенно постороннего человека, до которого вам дела нет? (пошел дальше)

Это был слишком короткий диалог, по сравнению с другими диалогами в школьное время, однако, я сумел поставить ее на место. В то время у меня уже было два офиса, 15 сотрудников возрастом от 35 лет, мне было 22. Мой статус и доходы превышали многократно ее учительское пособие, это дало мне не только силу, но и власть над некоторыми людьми, которые раньше считали ситуацию, в которую меня пытались загнать, гнусной. Что еще более удивляет, так это смелость наших учителей, которые прогнозируют будущее. Мне не разрешили в 11 классе сдавать информатику, поскольку посчитали, что у меня нет знаний.))))

Немного о сайте “учителя”…

Теперь не взглянешь без слез на сайт этого теперь уже лицея, поскольку верстка была исполнена человеком, освоившим лишь начальный курс программирования. Вообщем ладно, не буду трогать информатичку)))) Просто представлю вам несколько скриншотов, чтобы вы сами почувствовали разницу.

Их сайт, ошибки в программировании я обозначил красным.

Как стать хорошим руководителем

Далее три сайта, созданные мной с абсолютного нуля.

Как стать хорошим руководителем

Как стать хорошим руководителем

Как стать хорошим руководителем

Да, к чему я все это говорю. К тому, что вам тоже никто не дает право подавлять своих подчиненных, ведь вы не сможете предугадать, кем тот или иной ваш бывший “раб” станет в будущем и как повлияет на него психологическое и моральное издевательство с вашей стороны.

Кто не понял, это было основное правило. Собственно, на этом и поставлю точку в статье, в которой мы с вами говорили о том, как стать хорошим руководителем. Удачи! Не повторяйте чужих ошибок.

P.S. Я официально ни на кого никогда не работал, у меня даже нет трудовой книжки, поэтому я привел в пример школьный эпизод.

C этой статьей также читают следующие:

Оставить комментарий

Наверх